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狼性团队引爆智慧(十二)

上传日期:2015-08-12  播放次数:1548
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  引言
  一、老板必须触摸到事物的核心,必须触摸到经营的核心,你的人生才能蜕变。
  二、老板的能力不是做事,是凝聚、降服能做事的人。
  第一部分 如何“引狼入室”
  一、  老板选人的第一标准:喜欢你
  好员工都是吸引来的,而不是招聘来的
  必须是别人重视,求着公司;如果求着别人进入公司,将成为负担。
  二、老板选人的第二标准:你喜欢
  第二部分 如何吸引和留住狼性人才
  顾客是员工的上帝,员工是老板的上帝。
  吸引员工的两大魔力:钱、前
  一、合理的薪金
  1、节俭不是老板最大的美德,老板的美德是承载员工的生命。
  2、一个员工是否操心,看这件事和他是否有关系,想拉动谁就给谁定机制。
  二、美好的企业发展和愿景
  1、老板的最大能力就是吹牛,吹牛的三大步骤两大核心
  吹牛的三个步骤:1、老板在骨子里坚信自己说的话(销售就是信心的传递,情绪的转移);2、先“吹”到核心团队坚信;3、再让核心团队吹到所有员工都相信。
  在强奸这件事上,强奸犯和老板是有区别的,强奸犯伤害的受害者的身体,而老板强奸的却是员工的思想和灵魂。
  2、激活员工梦想的四大核心问句:“你的梦想是什么?”“你现在离你的梦想有多远?”“为了实现梦想你准备努多大的力?”“需要企业为你提供什么?”
  三、系统的培训
  1、好员工都是培养出来的,是招不来的,空降兵90%都是失败的
  2、学习的“1234”成功法则
  3、门店如何创建系统性的学习
  四、给员工独挡一面的机会
  1、不想做后勤的老板,不是好老板
  2、员工永远不会做领导安排的事情,只会做领导监督和检查的事情
  3、如何对员工进行授权,如何通过监督机制管控授权风险
  五、股份改造
  1、钱是老板承载员工生命的工具,所有追求个人成功的老板都会自我毁灭。
  2、门店股份制改造实操案例解析
  六、快乐的工作环境
  1、工作舒心是员工幸福感的第一标准,员工需要受尊重和肯定。
  2、如何创建快乐的工作氛围
  第三部分 如何引爆团队的狼性
  一、PK
  1、人的三个特征
  2、PK的核心:参与
  3、如何PK?
  二、氛围
  1、敬天敬地敬员工,拜天拜地拜员工,拜谁成为谁
  2、引爆团队的命脉就是带动。说给他听,做给他看,一遍一遍又一遍,直到他养成好习惯。
  三、激励
  1、所有的领导者都是激励者
  2、如何让奖励制度发挥最大效果
  3、领导如何有效的激励员工
  四、欲望
  1、带团队就是带野心,带欲望,带状态
  2、员工的快乐来自物质的欲望,老板的快乐来自征服的欲望
  3、老板如何激发员工欲望?让他体验,激发他的欲望,激发他的血性
  五、信仰
  1、企业当中要有神,团队当中要有魂,过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚。
  2、如何塑造企业的神和团队的灵魂
  六、情感
  1、人都是感情动物,在中国制度是没有力量的,感情是最好的约束
  2、关心员工的家人远比关心员工的效果更好
  3、老板如何把情感管理发挥到极致及实操案例解析
 
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